TRANSPARENCIA
Siempre sabes qué estamos haciendo y por qué
Mantenemos una comunicación clara durante todo el proyecto, con visibilidad sobre avances, decisiones, prioridades y próximos pasos. Cada acción responde a un objetivo concreto y cada cambio se explica antes de ejecutarse.
Dirección clara
Objetivos, prioridades y próximos pasos definidos desde el inicio.
Visibilidad
Acceso al estado del proyecto, decisiones pendientes y avances relevantes.
Responsabilidades
Cada parte sabe qué debe aportar y quién toma cada decisión.
Criterio
Las recomendaciones se justifican con contexto, datos o impacto esperado.
FASES DETALLADAS
Cómo trabajamos, paso a paso.
01
ENTENDER
Entendemos el punto de partida
Analizamos el negocio, los objetivos, los recursos disponibles y los factores que condicionan el proyecto. Revisamos qué existe hoy, qué funciona, qué limita el crecimiento y dónde puede existir una oportunidad real.
02
PRIORIZAR
Definimos dónde tiene sentido actuar
Convertimos el diagnóstico en decisiones. Ordenamos necesidades, identificamos dependencias y definimos qué merece inversión ahora, qué puede esperar y qué probablemente no necesita hacerse.
03
DISEÑAR
Diseñamos la solución y el alcance
Definimos la solución, los recursos necesarios, las responsabilidades y las métricas que permitirán evaluar el resultado. El alcance nace de las prioridades del proyecto, no de un paquete predefinido.
04
EJECUTAR
Llevamos la estrategia a ejecución
Coordinamos diseño, desarrollo, tecnología, contenidos, campañas o automatizaciones según lo que requiera el proyecto. Cada disciplina trabaja sobre una dirección previamente definida.
05
MEDIR Y MEJORAR
Medimos lo que ocurre después
Una entrega no cierra necesariamente el proyecto. Cuando el objetivo lo requiere, medimos resultados, detectamos fricciones y utilizamos los datos para decidir qué optimizar, ampliar o replantear.
PRESUPUESTO
La inversión se define después de entender el proyecto
No partimos de paquetes cerrados ni intentamos encajar cada necesidad en un servicio existente. Una vez entendido el contexto, definimos qué recursos necesita el proyecto, qué nivel de profundidad tiene sentido y dónde debe concentrarse la inversión.
PREGUNTAS FRECUENTES
Cómo organizamos los proyectos y la colaboración.
¿Cómo empieza un proyecto con WeLoveWeb?
El primer paso es entender bien el punto de partida, el objetivo y las condiciones que pueden afectar al proyecto. Revisamos la información disponible, identificamos prioridades y definimos qué tiene sentido resolver primero.
Antes de comenzar la ejecución, el alcance, las responsabilidades, los recursos, las fases y las condiciones principales quedan recogidos por escrito en la documentación del proyecto.
¿Qué necesita WeLoveWeb de nuestro equipo para empezar?
Depende del tipo de proyecto. Normalmente necesitamos acceso a la información, herramientas, datos o personas que permitan entender correctamente la situación actual y tomar decisiones con suficiente contexto. Al inicio indicamos qué necesitamos, quién debe participar y en qué momentos será necesaria la validación del cliente para evitar retrasos y trabajo innecesario.
¿Cómo se define el alcance y la inversión de un proyecto?
Primero definimos qué necesita realmente el proyecto y qué nivel de profundidad tiene sentido. A partir de ahí concretamos las fases, los entregables, los perfiles necesarios y los recursos que requiere la ejecución.
Con esa información definimos la inversión y dejamos el alcance documentado antes de empezar, para que ambas partes tengan una referencia clara durante todo el proyecto.
¿Quién coordina el proyecto y cómo es la comunicación con el cliente?
Cada proyecto cuenta con un responsable que coordina al equipo, centraliza la comunicación y mantiene una visión clara de prioridades, avances y próximos pasos. Realizamos reuniones periódicas y enviamos actualizaciones cuando es necesario. Según el ritmo del proyecto también podemos mantener comunicación operativa por WhatsApp. En colaboraciones continuas solemos trabajar con reuniones semanales de seguimiento.
¿Puede WeLoveWeb trabajar con nuestro equipo interno o con otros proveedores?
Sí. Podemos trabajar como extensión de un equipo interno de marketing, ventas, producto o tecnología y coordinarnos también con proveedores que ya formen parte del proyecto. Desde el inicio definimos responsabilidades, puntos de contacto y áreas de decisión para que cada parte sepa qué debe aportar y el trabajo pueda avanzar sin duplicidades ni zonas de responsabilidad poco claras.
¿Cómo se toman las decisiones durante el proyecto?
Nuestro papel es aportar análisis, experiencia y una recomendación concreta cuando es necesario tomar una decisión. Explicamos qué proponemos, por qué lo recomendamos y qué implicaciones tiene. El nivel de autonomía depende del proyecto y queda definido desde el principio. El objetivo es que el cliente tenga contexto suficiente y que las decisiones importantes no dependan únicamente de preferencias personales.
¿Qué ocurre si cambian las prioridades o aparece una nueva necesidad?
Los proyectos pueden evolucionar cuando aparece nueva información o cambian las prioridades de la empresa. Antes de modificar el trabajo revisamos cómo afecta el cambio al alcance, los recursos, la inversión y los plazos. Si es necesario actualizar alguno de estos puntos, lo comunicamos y documentamos antes de incorporarlo al proyecto para mantener una referencia clara para ambas partes.
¿Qué ocurre después de entregar o lanzar el proyecto?
Seguimos disponibles también después de la entrega. Los proyectos de web, aplicaciones y desarrollo cuentan con garantía según el alcance acordado y podemos continuar con mantenimiento, soporte técnico, optimización o nuevas fases.
Muchos clientes mantienen con nosotros una colaboración continua para trabajar sobre nuevas prioridades y hacer evolucionar el proyecto a medida que cambian sus necesidades.
¿A quién pertenece el trabajo realizado durante el proyecto?
Los entregables definidos para el proyecto pasan a ser propiedad del cliente una vez cumplidas las condiciones acordadas. Esto puede incluir la web, aplicación, diseños, documentación, análisis u otros activos desarrollados específicamente para la empresa.
Los derechos, accesos, entregables y condiciones de propiedad quedan definidos por escrito en la documentación del proyecto y en el contrato correspondiente.
HABLEMOS DE TU PROYECTO
Empecemos por entender qué necesita tu empresa
Cuéntanos el punto de partida, el objetivo o el problema que quieres resolver. Nosotros te ayudaremos a ordenar prioridades y definir cuál debería ser el siguiente paso.
